2月21日,集團(tuán)公司管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議在會(huì)展中心召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以對(duì)標(biāo)找差為基本方法，以解決公司各項(xiàng)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以整改落實(shí)見效為準(zhǔn)則，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)層面，確保實(shí)現(xiàn)管理理念顯著提升、管理能力顯著加強(qiáng)、管理水平顯著提升、管理績(jī)效顯著改善的目標(biāo)。

按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議的形式，分別在7個(gè)分會(huì)場(chǎng)召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議。

關(guān)于開展管理提升行動(dòng)的重要意義，韓珍堂指出，開展管理提升行動(dòng)是轉(zhuǎn)型新生的必由之路。今年既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要抓好新園區(qū)建設(shè)，同步推進(jìn)“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展。要將管理提升放到更加突出的位置，徹底解決管理意識(shí)不強(qiáng)、管理機(jī)制不優(yōu)、管理力度不夠、管理效率不高等問題。管理提升行動(dòng)是提升效益的有力保障。當(dāng)前公司政治生態(tài)和經(jīng)濟(jì)生態(tài)都十分脆弱，必須以本次管理提升行動(dòng)為契機(jī)，破解管理難題，全面提升管理水平，向管理要效益、要發(fā)展、要質(zhì)量。管理提升行動(dòng)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。當(dāng)前公司仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提升管理水平，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，才能逐步化解危機(jī)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)良好運(yùn)行。

關(guān)于管理提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，韓珍堂指出，一是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要放下包袱、勇于探索，形成“人人創(chuàng)新創(chuàng)造”的濃厚氛圍。要建立健全創(chuàng)新工作室、“提合理化建議”、“出金點(diǎn)子”等激勵(lì)機(jī)制，充分培養(yǎng)和激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，形成提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大合力。二是要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記講到的孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自力更生、艱苦奮斗，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，摒棄小富即安的思想；要學(xué)習(xí)宣傳《決戰(zhàn)朝鮮》和《跨過鴨綠江》中的頑強(qiáng)斗志和英雄氣概，學(xué)習(xí)《覺醒時(shí)代》中革命先驅(qū)上下求索、追求真理，不畏艱難、砥礪前行的革命品格；要持續(xù)開展“細(xì)節(jié)決定成敗”、“從小事做起”大討論活動(dòng)；要深入調(diào)查研究，克服坐井觀天、閉門造車的不良作風(fēng)。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)方法。要“知恥而后勇”，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，將學(xué)黨史和學(xué)廠史結(jié)合起來(lái)，克服“本領(lǐng)恐慌”，改進(jìn)工作方法，保持文化自信、能力自信、戰(zhàn)略自信、道路自信。

韓珍堂強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好管理提升的十二個(gè)方面。一是要強(qiáng)化流程制度的建設(shè)提升。要優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建快捷高效的流程體系；要以流程優(yōu)化為契機(jī)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。二是推行精益管理。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，以焦化為試點(diǎn)開展5S管理，通過不斷提升和改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)環(huán)節(jié)，打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；要盡快統(tǒng)一規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽，提升公司產(chǎn)品和企業(yè)形象；要抓好準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，優(yōu)化公司資源配置，一盤棋統(tǒng)籌運(yùn)作，用網(wǎng)格化管理模式，釋放最大效能；要推行降本增效、提質(zhì)增效、減員增效，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，全流程建立目標(biāo)管理體系、預(yù)算管理體系，力爭(zhēng)完成“六個(gè)百分百”目標(biāo)。三是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。技術(shù)方面，快速建立推動(dòng)“1+6”大技術(shù)中心格局。依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，快速提升技術(shù)能力、創(chuàng)造能力。打通科技人員職業(yè)晉升通道，引領(lǐng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效。質(zhì)量方面，導(dǎo)入六西格瑪管理理念和方法，增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。不斷完善質(zhì)量管理制度體系，高度重視QC質(zhì)量管理，建立由上至下、全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系。持續(xù)改進(jìn)和完善技術(shù)工藝，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)、減少?gòu)U品損失，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。四是加強(qiáng)營(yíng)銷管理。全面提升能力素質(zhì)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，建立“狼性”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。提升合同質(zhì)量，分類、分層、分戶制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，抓好應(yīng)收賬款清收工作。同時(shí)，向營(yíng)銷前端和后端延伸，做到前端引導(dǎo)用戶需求，后端服務(wù)用戶到位。五是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，拓寬供應(yīng)商渠道。選擇靈活多樣的采購(gòu)模式，真招標(biāo)、招真標(biāo)。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域防控，發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法律部門的監(jiān)督職能，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。七是加強(qiáng)外協(xié)管理。要建立健全外協(xié)管理制度、流程職責(zé)，確保認(rèn)識(shí)到位、管理到位、制度到位、流程到位。優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍管理，降低外協(xié)廠家數(shù)量和價(jià)格。提高外協(xié)集中管理能力。八是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)集中管控體系，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理、參謀、服務(wù)作用，加強(qiáng)資金集中管理，建立健全資本管理體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理再深入、再細(xì)致、再完善、再提高，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，突出抓好預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的管控。九是加強(qiáng)信息化管理，促使公司全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。十是加強(qiáng)人力資源管理。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支團(tuán)隊(duì)。深化六定改革、三項(xiàng)制度改革。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、激情干事。十一是加快新園區(qū)建設(shè)。要珍惜新園區(qū)建設(shè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理、基本能力、基本素質(zhì)邁上新臺(tái)階，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，組建專門團(tuán)隊(duì)，星夜兼程、夜以繼日、爭(zhēng)分奪秒“，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度”完成新園區(qū)建設(shè)，不辜負(fù)省委、省政府對(duì)我們的殷切期望，全力以赴將新園區(qū)打造成為“無(wú)與倫比”的精品工程。十二是做好審計(jì)整改、巡視整改、紀(jì)委查辦案件的“后半篇文章”。要全力支持配合省紀(jì)委監(jiān)委開展監(jiān)察調(diào)查工作，深刻汲取教訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高政治站位，抓好審計(jì)整改工作。

韓珍堂指出，管理提升行動(dòng)是一項(xiàng)工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效、建立長(zhǎng)效機(jī)制。各單位、各部門務(wù)必要高度重視、精心組織、狠抓落實(shí)，做好動(dòng)員部署、檢查督促、落實(shí)提升和總結(jié)推廣各階段工作；宣傳部門加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化監(jiān)督，確保本次管理提升行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

會(huì)議還對(duì)《太重集團(tuán)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了宣貫。