3月9日，集團(tuán)公司召開(kāi)二月份全面預(yù)算分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話。

按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議形式召開(kāi)。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師卜彥峰在會(huì)上對(duì)公司二月份預(yù)算完成情況和三月份預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作作了報(bào)告，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言，相關(guān)單位作了匯報(bào)。

會(huì)上，韓珍堂要求各單位要按照?qǐng)?bào)告中提出的問(wèn)題有針對(duì)性的采取措施、抓好落實(shí)。他表示，當(dāng)前的工作比起往年同期已有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與預(yù)算相比還存在較大差距，面臨諸多問(wèn)題，訂單、利潤(rùn)、技術(shù)、質(zhì)量、應(yīng)收、存貨等方面都還有很大的提升空間。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，保持艱苦奮斗精神。要高度重視制造周期，提高材料利用率，注重產(chǎn)能、產(chǎn)量和效率之間的關(guān)系。目前的業(yè)務(wù)板塊，有的發(fā)展很好、有的剛剛醒悟、有的還在沉睡，好的單位要繼續(xù)努力、爭(zhēng)先進(jìn)位，不好的單位要奮起直追、迎頭趕上。

針對(duì)新園區(qū)建設(shè)，韓珍堂指出，要在新園區(qū)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，速度上要“快”，按照制定好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)高速度完成建設(shè)任務(wù)；質(zhì)量上要“好”，精益求精，將新園區(qū)建設(shè)成為無(wú)與倫比的精品工程；各環(huán)節(jié)、工序、節(jié)點(diǎn)、步驟上要“省”，努力做到投資最低、投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好。

韓珍堂指出，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抓好七方面工作，一是持續(xù)推動(dòng)、有效銜接、不折不扣的落實(shí)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)上提出的要求，在技術(shù)上要朝著實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、批量化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”方向邁進(jìn)，在質(zhì)量上要牢固控制好工藝、制造、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、全員為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)為用戶服務(wù)”的理念，做好大營(yíng)銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要建立健全“用戶評(píng)價(jià)體系”，做好二次改革，拿出有效可行的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案， “千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)”跑訂單，以“十二分的努力、百倍的信心”打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等相關(guān)部門(mén)要做好監(jiān)督工作。三是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，采購(gòu)部門(mén)要積極主動(dòng)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和市場(chǎng)規(guī)律，用科學(xué)的方式方法，做好同產(chǎn)品不同價(jià)格走勢(shì)下的采購(gòu)工作。四是積極開(kāi)展止損挽損活動(dòng)，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，加大對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)的處置工作，全員動(dòng)員堵塞漏洞，止住出血點(diǎn)。五是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。要將資金安全作為公司發(fā)展中最關(guān)鍵、最核心的工作來(lái)抓，保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，守住底線，把握資金主動(dòng)權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。六是努力提升資產(chǎn)證券化率，充分利用社會(huì)資源，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+基金”模式，加速推動(dòng)資源與產(chǎn)業(yè)整合，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。七是不斷推動(dòng)5S管理工作，提高工作效率、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)、成本管控、信息化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全環(huán)保管理等工作。

韓珍堂指出，要持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育工作，按照省委、省國(guó)資委黨委統(tǒng)一部署，從歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，把黨史學(xué)習(xí)教育作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，和廠史學(xué)習(xí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)公司求生脫困、轉(zhuǎn)型新生。要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好全國(guó)兩會(huì)精神，抓住國(guó)家難得的發(fā)展機(jī)遇，研究好宏觀經(jīng)濟(jì)，有針對(duì)性的采取措施、制定方向。要堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放和對(duì)標(biāo)管理，鼓勵(lì)“走出去”，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)管理理念、管理方法、管理手段。要持續(xù)深化改革，在六定改革、三項(xiàng)制度改革、動(dòng)態(tài)區(qū)分、末尾淘汰上加大力度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，才能接受新思想、學(xué)習(xí)新知識(shí)、引領(lǐng)新技術(shù)、掌握新工藝、創(chuàng)造新產(chǎn)品、引導(dǎo)新需求。要在能力素質(zhì)提升上下功夫，重視員工行為規(guī)范，擴(kuò)大加強(qiáng)人員培訓(xùn)范圍，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、能成事、本領(lǐng)硬的“鐵軍”。要將書(shū)面報(bào)告制度貫徹落實(shí)執(zhí)行好，提高全員規(guī)矩意識(shí)、敬畏意識(shí)、提升能力意識(shí)。