8月1日，太重ERP業(yè)財一體化系統(tǒng)正式上線開賬運行。該系統(tǒng)作為“智慧太重”信息化項目的最重要、最核心組成內(nèi)容，此次成功上線對于公司信息化建設(shè)具有里程碑式的重要且深遠的意義，標志著公司信息化建設(shè)進入一個新的發(fā)展階段。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉出席了上線慶功儀式。

為了實現(xiàn)精細化、標準化、規(guī)范化管理，推進業(yè)務(wù)財務(wù)深度融合，公司于一月中旬便啟動ERP一體化建設(shè)項目，項目共覆蓋太原重工27家上線單位，功能涉及財務(wù)會計及成本、采購及庫存、銷售、生產(chǎn)、項目等五個業(yè)務(wù)模塊。為如期完成建設(shè)項目系統(tǒng)上線，在重工ERP一體化項目建設(shè)實施期間，信息化部共組織專題研討會80場，確定了128個未來業(yè)務(wù)流程，完成功能開發(fā)90余項，并組織關(guān)鍵用戶60余名、最終用戶600余名共進行了100余場專題操作培訓；在項目上線準備階段，共完成靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)等36個大類數(shù)據(jù)的全面清理，參與人數(shù)近三百人。

去年8月項目啟動以來，各單位選派了業(yè)務(wù)骨干，與專家顧問齊心協(xié)力，組成了陣容龐大的項目建設(shè)隊伍。面對上線時間非常緊張、跨部門數(shù)據(jù)核對難度較大以及各類突發(fā)性問題等重重考驗，項目組實行無邊界管理，協(xié)調(diào)各方人員，破解項目難題。尤其在上線前三天，為了保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性，所有參與人員紛紛舍棄休息時間，全身心投入數(shù)據(jù)準備工作，部分人員甚至堅持工作到凌晨兩三點。經(jīng)過所有人員的不懈努力，最終打贏了ERP一體化系統(tǒng)上線攻堅戰(zhàn)。通過一年的奮戰(zhàn)，目前已經(jīng)共同完成了覆蓋全集團的財務(wù)核算系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)共享和今天成功上線的ERP一體化系統(tǒng)，至此，智慧太重信息化一期建設(shè)項目內(nèi)容已基本全面上線。

尤其在上線前三天，為了保障數(shù)據(jù)的完整性、準確性、及時性，所有參與人員紛紛舍棄休息時間，全身心投入數(shù)據(jù)準備工作，部分人員甚至堅持工作到凌晨兩三點。經(jīng)過所有人員的不懈努力，最終打贏了ERP一體化系統(tǒng)上線攻堅戰(zhàn)。通過一年的奮戰(zhàn)，目前已經(jīng)共同完成了覆蓋全集團的財務(wù)核算系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)共享和今天成功上線的ERP一體化系統(tǒng)，至此，智慧太重信息化一期建設(shè)項目內(nèi)容已基本全面上線。