聚焦批量產(chǎn)品 韓珍堂深入車間和項目現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間：2024-06-21
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5月30日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂圍繞做精批量產(chǎn)品進行現(xiàn)場調(diào)研，先后深入工程機械公司生產(chǎn)一線、中大型工程起重機智能制造以及其他批量化產(chǎn)品項目建設現(xiàn)場，詳細了解新產(chǎn)品制造過程、技術性能等情況，對項目建設進行再部署、再推進。
調(diào)研當天，工程機械公司首臺135噸液壓挖掘機正式下線。韓珍堂走進超大挖車間，近距離了解這臺外形精美、市場前景廣闊的新款挖掘機，關注功能特性、察看零部件裝配、探討制造細節(jié)，詢問技術研發(fā)工作推進過程中的難點堵點，對夜以繼日、辛勤付出的項目團隊表示感謝。他強調(diào)，新產(chǎn)品快速下線對驅(qū)動技術創(chuàng)新、滿足用戶需求意義重大，要進一步加快新產(chǎn)品試制，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和完善產(chǎn)品性能上下功夫，科學優(yōu)化制造成本，用大步快跑的姿態(tài)盡早將新產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)“早投產(chǎn)早受益”。要積極走出國門、走向國際，分析全球市場的需求和趨勢，與不同國家和地區(qū)的合作伙伴加強交流，善于借助先進的技術手段，以超前的思維開發(fā)更具包容性和吸引力的產(chǎn)品。要快速完善甲醇、氫能、純電等多種新能源動力挖掘機機型，立足公司礦山一攬子解決方案，以周密策劃、高規(guī)格組織為前提，做好重點展會推介，增加新產(chǎn)品曝光度，迅速拓展銷售渠道。要提高生產(chǎn)制造和現(xiàn)場管理同步推進的能力，既要合理組織生產(chǎn)，科學規(guī)劃布局，持續(xù)提升5S管理水平，也要保障車間溫度適宜，給職工營造良好的作業(yè)環(huán)境。
兩天前，韓珍堂以不打招呼的方式，深入中大型工程起重機智能制造項目建設現(xiàn)場，對工程進度提出明確要求。為將問題盯住抓、抓到底，當天他再次直奔批量化產(chǎn)品項目現(xiàn)場，摸實情、謀實策、解難題。當看到中大型工程起重機智能制造項目現(xiàn)場機械轟鳴，土方回填、樁基施工有序推進，他對現(xiàn)場作業(yè)人員的工作狀態(tài)表示高度認可。他強調(diào)，各項目現(xiàn)場要繼續(xù)增派人手，提高工作效率，將干勁滿滿的狀態(tài)常態(tài)化，在保證質(zhì)量和安全的前提下，營造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進度的大干快上氛圍。項目團隊必須保持高度的責任感和緊迫感，持續(xù)跟進工程進度，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，確保每個環(huán)節(jié)都按照既定計劃有序進行。各施工團隊之間要積極比學趕超，調(diào)動參建人員工作積極性，優(yōu)化施工方案和管理流程，共同推動太重項目順利實施、高質(zhì)量完成。要實時關注天氣變化，在干燥、多風天氣科學增加灑水頻次、調(diào)整施工方法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境符合要求。
