今年，是習(xí)近平總書記考察調(diào)研太重第七年，公司始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。項目建設(shè)如火如荼，從單件小批到整體協(xié)同；營銷模式迅速轉(zhuǎn)變，單槍匹馬南征北戰(zhàn)到建立全員大營銷矩陣；管理模式突破性變革，形成產(chǎn)品設(shè)計+工藝開發(fā)+質(zhì)量管控+生產(chǎn)制造（采購）+營銷服務(wù)一體化平臺構(gòu)架模式......

近期，公司又提出“三個一體化”，即設(shè)計工藝一體化！采購制造安調(diào)一體化！工藝質(zhì)量檢驗一體化！無論是“系統(tǒng)性思維、體系化推進”還是如今的“三個一體化”，實質(zhì)都是“破圈”：是一種是打破各自為政的思維模式，解放思想、凝聚力量；是一種優(yōu)化資源配置，公司各個部門統(tǒng)籌聯(lián)動的發(fā)展模式，加強合作、協(xié)同創(chuàng)新。

快速打造“3+5+3”產(chǎn)品體系，需要一個囊括戰(zhàn)略定位、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷服務(wù)綜合性平臺，助力公司做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品。6月20日，技術(shù)中心特邀批量產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜以敿氈v解批量化產(chǎn)品設(shè)計體系，為構(gòu)筑公司標準化、系列化、模塊化、平臺化產(chǎn)品開發(fā)模式奠定堅實基礎(chǔ)。集團公司副總經(jīng)理吳建華主持培訓(xùn)并講話。

本次培訓(xùn)重點圍繞產(chǎn)品平臺建設(shè)的概念要點、企業(yè)戰(zhàn)略體系、整體規(guī)劃模型等內(nèi)容展開，著重分析了全球產(chǎn)品架構(gòu)、一體化經(jīng)營管理等策略，針對推進“三個一體化”提出了具有可行性的建議。

此次培訓(xùn)讓大家進一步解放了思想，開拓了眼界，認識到只有發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力，才能與時俱進加快新產(chǎn)品迭代速度，更好將產(chǎn)品推向市場。

全力推動產(chǎn)品平臺與構(gòu)架策略的革新，不僅是一場技術(shù)改革，它關(guān)乎公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局，是驅(qū)動戰(zhàn)新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品與未來產(chǎn)業(yè)形成新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵抓手。未來，公司將進一步貫徹標準化、系列化、模塊化、平臺化的理念，打通各個部門壁壘，更好發(fā)揮公司“一體化”效能融合作用，在新征程上，繼續(xù)書寫高質(zhì)量高速度發(fā)展的太重答卷！