一、年度報告

（一）公司基本情況

中文名稱：山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

簡    稱：安居建設(shè)公司

法定代表人：邱志君

注冊地址：山西示范區(qū)新化路8號1幢B座五層

辦公地址：山西省太原市小店區(qū)唐槐路96號

郵政編碼：030000

經(jīng)營范圍包含: 許可項目: 建筑智能化工程施工;各類工程建設(shè)活動;建設(shè)工程設(shè)計;住宅室內(nèi)裝飾裝修;房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包;電力設(shè)施承裝、承修、承試;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營; 特種設(shè)備安裝改造修理;建筑勞務(wù)分包。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項目: 工程管理服務(wù):園林綠化工程施工;住房租賃;機(jī)械設(shè)備租賃;電子、機(jī)械設(shè)備維護(hù)(不含特種設(shè)備);物業(yè)管理;輕質(zhì)建筑材料銷售;建筑材料銷售;金屬材料銷售; 煉油、化工生產(chǎn)專用設(shè)備銷售;機(jī)械設(shè)備銷售;機(jī)械電氣設(shè)備銷售;特種設(shè)備銷售;配電開關(guān)控制設(shè)備銷售;環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備銷售;金屬材料制造;新型建筑材料制造(不含危險化學(xué)品); 輕質(zhì)建筑材料制造；水泥制品銷售；水泥制品制造。 (除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。

公司簡介：山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司（簡稱安居建設(shè)公司）創(chuàng)立于2014年7月，屬于山西二建全資子公司，2021年1月，太重集團(tuán)收購二建集團(tuán)所持有51%股份，成為控股股東。安居建設(shè)公司在集團(tuán)公司“大項目、大集團(tuán)、大市場、大建設(shè)”的發(fā)展理念下，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，竭力開拓經(jīng)營市場，承攬優(yōu)質(zhì)工程項目，加速企業(yè)升級發(fā)展，在不斷提升管理能力的同時還保持了快速、健康的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營范圍和承攬能力逐步擴(kuò)大。

（二）主要財務(wù)數(shù)據(jù)

1.主要財務(wù)指標(biāo)

（1）報告期收入利潤情況

（2）報告期資產(chǎn)負(fù)債情況

（三）股東的名稱、出資方式及出資額和出資時間

公司由兩個股東組成：

股東：太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司

以現(xiàn)金方式認(rèn)繳出資3060萬元，占注冊資本的51%。

股東：山西二建集團(tuán)有限公司

以現(xiàn)金方式認(rèn)繳出資2940萬元、占注冊資本的49%。

雙方股東約定認(rèn)繳出資均于工商注冊登記變更后實繳到位。（四）董事會成員的任職情況

（五）公司控股股東及實際控股人情況

股東：太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司；統(tǒng)一社會信用代碼：911400002762024554；地址：太原市萬柏林區(qū)玉河街53號。

股東：山西二建集團(tuán)有限公司；統(tǒng)一社會信用代碼：911400007011334043；地址：原市杏花嶺區(qū)東華門街1號。

2021年1月安居建設(shè)公司股東由山西二建集團(tuán)有限公司變更為太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司和山西二建集團(tuán)有限公司，其中太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司持股51%，山西二建集團(tuán)有限公司持股49%，實際控制人變更為太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司。

（六）財務(wù)會計報告和審計報告摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（七）公司履行社會責(zé)任情況

1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司各職能部室充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，每周對所屬項目部檢查服務(wù)指導(dǎo)，及時準(zhǔn)確掌握項目安全生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、履約等情況，針對存在的問題及時把控，并加以解決，促進(jìn)工程順利完成，受檢項目覆蓋率100%，項目整改率100%。同時，結(jié)合集團(tuán)公司的責(zé)任制及管理目標(biāo)，公司層層落實責(zé)任，分解制定各項目的安全管理目標(biāo)，與各項目簽訂安全、消防責(zé)任狀，確保安全責(zé)任眾人挑，人人頭上有指標(biāo)。

2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。

針對公司項目管理人員工作與業(yè)務(wù)需求，公司年初與專業(yè)安全服務(wù)公司簽訂了安全服務(wù)協(xié)議，對所屬項目進(jìn)行了5次專項培訓(xùn)及檢查，大大地提高了項目安全管理水平。組織開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動等，通過安全教育、應(yīng)急演練等為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）資質(zhì)升級

2023年，成功晉升鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。資質(zhì)體系的日趨完善，進(jìn)一步拓展了公司經(jīng)營承攬范圍，為公司帶來更大的市場空間和發(fā)展機(jī)遇。

(二)環(huán)境保護(hù)情況

1.施工現(xiàn)場揚塵污染治理措施

1.1建筑施工現(xiàn)場100%圍擋，施工現(xiàn)場周圍均設(shè)100%全封閉圍擋。所有圍擋封堵嚴(yán)密，搭設(shè)牢固，無縫對接。圍擋外側(cè)噴繪工程設(shè)計效果圖、企業(yè)簡介、安全教育及公益廣告等宣傳圖片資料。

1.2工地裸土100%覆蓋，施工中采取邊開挖邊遮蓋，對開挖面、土方、砂石料等裸露部分采用遮陽網(wǎng)100%覆蓋，并采用抑塵車、噴淋系統(tǒng)隨時灑水抑塵，保持濕潤無揚塵。

1.3工地主要路面100%硬化，施工路段100%硬化，施工過程中指派專人對路面清掃保潔，定期開啟噴淋系統(tǒng)隨時灑水保濕，防止產(chǎn)生揚塵。

1.4施工現(xiàn)場100%灑水抑塵，施工現(xiàn)場所有施工段配備抑塵車（霧炮機(jī)），在土方挖運、回填全過程100%灑水抑塵，進(jìn)行濕法作業(yè)。

1.5出工地運輸車輛100%沖凈無撒漏，大門入口處各設(shè)一處洗車臺，由工地駛出車輛必須用苫布對廂體所運渣土遮蓋嚴(yán)實，并在洗車臺對前后左右輪胎沖洗干凈后，方能駛?cè)胧姓缆贰?/span>

1.6裸露場地100%覆蓋，施工現(xiàn)場裸露場地采用綠網(wǎng)進(jìn)行100%覆蓋，并隨時灑水抑塵。

2.有害物控制

在物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對于進(jìn)場的建筑工程物資，進(jìn)行有害物含量檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。在施工中，采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工，減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生。

3.大氣污染的防治

垃圾搭設(shè)封閉式垃圾池，杜絕將垃圾隨意拋撒。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾，禁止排放不達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。  

4.水污染的防治

4.1對食堂排出的污水采取隔油措施，設(shè)置隔油池，并要定期檢查，以確保其隔油效果。

4.2對于油料庫、有毒物品及油漆庫，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，存放處的地面采取防毒措施，至少要做到水泥地面。

4.3現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，嚴(yán)防施工污水直流出施工區(qū)域污染環(huán)境。

三、職工權(quán)益維護(hù)

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

1.合同執(zhí)行情況

（1）關(guān)于工作時間和休息休假執(zhí)行情況

結(jié)合行業(yè)特點，按照《勞動法》和《集體合同》有關(guān)條款約定，在國家法定節(jié)日依法安排休息或輪休，執(zhí)行項目管理一線工地補(bǔ)助制度；公司職工在國家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假方面均能享受到正常休假；認(rèn)真落實《職工帶薪年休假條例》，采用輪流休假、施工淡季休假等措施，保證管理人員尤其項目一線職工的帶薪年休假，并足額發(fā)放全勤工資。

（2）關(guān)于保險福利執(zhí)行情況

一是公司堅持社會保險當(dāng)年不拖欠；二是開展職工健康體檢工作，其中包括為職工繳納醫(yī)療互助保險及女職工特病保險，并開展了女職工專項體檢。三是堅持發(fā)放夏季福利、冬季取暖費、通訊費和就餐補(bǔ)貼。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況

1.員工情況

現(xiàn)有正高級職稱2人，高級職稱4人、中級職稱20人；一級建造師11人、二級建造師21人，均涉及建筑、市政、公路、水利等專業(yè)；造價師3人。取得三類人員證件20人，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。

2.完善薪酬福利體系，充分保障職工權(quán)益。

職工薪酬按時發(fā)放，全面落實福利待遇發(fā)放、補(bǔ)充醫(yī)療保險理賠及人才補(bǔ)貼申領(lǐng)工作，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，為2名青年員工申領(lǐng)政府人才補(bǔ)貼3.5萬元，進(jìn)一步提升職工福利水平。

3.黨建引領(lǐng)

推動主題教育走深走實見行見效。黨支部在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，聚焦主題主線，明確目標(biāo)任務(wù)，堅持突出重點學(xué)、上下聯(lián)動學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改有機(jī)融合，開展主題教育以來共梳理問題清單2條，召開調(diào)研成果交流會3次，宣講闡釋5次，主題教育組織生活會1次；為全面提升經(jīng)營水平，領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊深入項目一線，扎實開展調(diào)查研究，梳理經(jīng)營難點，找出解決方案，確保項目落地落實；用活用好“紅色資源”，赴晉綏八分區(qū)紀(jì)念館開展主題黨日活動，促進(jìn)革命精神入耳入腦入心，引導(dǎo)黨員干部不忘初心、牢記使命，切實以高質(zhì)量主題教育推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全面建設(shè)清廉國企筑牢廉潔防線。嚴(yán)促“第一議題”制度落實，加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，強(qiáng)化日常性廉政風(fēng)險防控，緊盯“四風(fēng)”反彈回潮，通過干部職工大會、工作推進(jìn)會、談心談話、節(jié)日提醒、主題黨日等途徑，多點發(fā)力推動清廉國企建設(shè)走深走實，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

發(fā)揮群團(tuán)職能凝聚職工磅礴力量。支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促工建、帶團(tuán)建。開展職工健康體檢、女職工專項體檢、“三八”“五四”端午、夏送清涼、中秋慰問等活動，并為職工發(fā)放生日蛋糕卡81張，進(jìn)一步提升了全體員工的幸福感、歸屬感。

（三）職工勞動、安全、衛(wèi)生保護(hù)情況

1.員工每年體檢1次，特種作業(yè)人員定期體檢。

2.安全警示標(biāo)志牌、易燃、易爆和有毒有害物品分類存放、消防器材配置合理，符合消防要求。

3.施工現(xiàn)場臨時用電符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口防護(hù)、樓梯邊防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、基坑、卸料平臺等防護(hù)均按照相關(guān)要求搭設(shè)。

4.安全生產(chǎn)措施費單獨列支，全部用于安全和防護(hù)用品采購，能夠做到專款專用，不挪做他用。

5.勞動防護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放并按要求正確配戴和使用。垂直運輸設(shè)備按要求搭設(shè)并驗收，定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，杜絕發(fā)生安全事故。

6.項目制定綜合應(yīng)急救援預(yù)案，并每年進(jìn)行一次綜合應(yīng)急演練。

四、履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修情況，通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察培訓(xùn)費用的年度預(yù)算及執(zhí)行情況

公司未配備公務(wù)用車不存在公務(wù)用車使用、維修等情況。公司嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國（境）外考察培訓(xùn)費用等嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》《因公臨時出國（境）差旅費管理辦法》等制度執(zhí)行。

山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司

                                                     2024年5月20日